Serie Habilidades Invisibles y Liderazgo · Foco y Determinación
"La maternidad potenció sin duda mi liderazgo: me enseñó a priorizar con claridad, a resistir con resiliencia y a gestionar el estrés transformándolo en enfoque y decisiones eficaces."
Conocí la labor de Mercedes Hernández a través de una querida colega y Senior Advisor de nuestro proyecto: Bárbara Yuste. Poco después tuve la oportunidad de coincidir con ella en el encuentro de conciliación más importante de España, organizado por Fundación Másfamilia.
Era la pausa del almuerzo, pero Mercedes no se permitía probar bocado hasta asegurarse de que todo estuviera perfecto. Aun así, se tomó unos minutos para escuchar mi proyecto. Me impresionó cómo, sin necesidad de subir al escenario, cada detalle del evento llevaba su impronta.
Espero la disfruten tanto como yo.
El hecho de no tener ningún tipo de ayuda familiar me obligó a desarrollar la capacidad de gestionar varias tareas diferentes a la vez, mezclando lo profesional con lo personal. Tuve que aprender a 'apagar fuegos', buscando soluciones para resolver problemas médicos, escolares o domésticos prácticamente en el momento, al mismo tiempo que tenía que entrar en una reunión.
En esa etapa descubrí que, incluso cuando sentía que no podía más, encontraba la fuerza para seguir adelante. Desarrollé una resiliencia brutal, pero sobre todo tuve que aprender a priorizar y renunciar temporalmente a cosas que me gustaban para enfocarme en lo imprescindible. El concepto de conciliación ni siquiera existía. Fue una época muy dura.
Me obligó a priorizar con crudeza y a centrarme en lo realmente importante. Hace 20 años la maternidad era un verdadero freno y el mensaje era que, si habías querido ser madre, 'era tu problema'. Tu rendimiento debía ser superior al del resto para demostrar que la maternidad no afectaba a tus resultados.
Afortunadamente, eran otros tiempos. Creo que hoy en día las empresas han empezado a entender que si no permiten conciliar, se arriesgan a perder un talento valiosísimo. Los jóvenes no conciben trabajar en una empresa que no les permita conciliar.
Hoy trabajo por resultados, no por presencia, con total flexibilidad horaria. Cada día elijo dos o tres prioridades, saco de la agenda lo accesorio y protejo mi tiempo y energía como un activo estratégico.
Fue la oportunidad de pasar de contar la historia a ser parte del cambio. Poder hablar de la conciliación como una ventaja competitiva medible, acompañar a empresas y administraciones y demostrar que la cultura efr —equilibrio, flexibilidad, responsabilidad— no es un beneficio, sino una forma moderna de gestionar. Me mueve la idea de que, en pocos años, la conciliación por defecto sea la norma y no la excepción.
Por supuesto que falta mucho camino por recorrer. El tejido empresarial es muy diverso. Dado que casi todo lo forman pymes (99,8%) y que la gran mayoría son familiares (92,4%), las políticas de conciliación deberían priorizar este tipo de empresas.
¿Qué nos falta aún? Tratar la conciliación como una estrategia de negocio con KPIs asociados. Flexibilidad por defecto y gestión por objetivos. Corresponsabilidad real: permisos equiparados y ejemplo desde la dirección. Evaluaciones y promociones sin penalizar etapas de cuidado. Y visibilizar el talento materno y senior como ventaja competitiva.
La maternidad potenció sin duda mi liderazgo: me enseñó a priorizar con claridad, a resistir con resiliencia y a gestionar el estrés transformándolo en enfoque y decisiones eficaces.
La historia de Mercedes confirma que muchas de las competencias que más necesita el liderazgo actual se fortalecen en la maternidad. El reto no está en que existan, sino en que las organizaciones sepan reconocerlas y darles espacio.
De estas conversaciones nace la fuerza que nos ayuda a avanzar.
Un abrazo y hasta la próxima.
Agustina
Partnership & Public Affairs Director en Fundación Másfamilia, donde impulsa la cultura de conciliación en empresas e instituciones a través del modelo efr. Con más de 20 años de trayectoria, se ha convertido en una voz referente en la promoción de políticas de conciliación como palanca de competitividad y bienestar.
Si desde tu empresa quieres explorar cómo transformar estas experiencias invisibles en palancas de desarrollo y retención de talento femenino, hablemos.
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