"Liderar desde la presencia: cómo la maternidad transformó mi manera de gestionar equipos"

Cuando nació mi bebé necesité estar realmente presente con él y desde el privilegio pude incluso tomarme un periodo corto de excedencia. La maternidad me recolocó las prioridades y me conectó con esa presencia.

Viéndolo en perspectiva, eso me permitió entender la importancia de estar realmente presente también con los equipos: el estar disponible, prestando atención y sin hacer mil cosas a la vez. Esto refuerza los vínculos. Me viene a la memoria un voluntariado que hice en República Dominicana en el que me decían: 'lo importante no es tanto lo que haces, sino la presencia'. Entonces no lo entendía; ahora sí.

Para mí, la distancia física no ha sido un impedimento para estar presente. La presencia tiene que ver con acompañar desde una mirada respetuosa: estar, pero sin invadir; confiar en los equipos, delegar y hacerles sentir que sigues ahí.

Con mi equipo en LATAM, los lazos han trascendido las distancias. A veces no tenemos agenda, no hay novedades, pero nos encontramos igualmente. Mantenemos ese espacio de confianza, ese espacio seguro para compartir, y eso nos une mucho.

Me recolocó las prioridades y me ayudó a enfocar lo importante. Siempre me he identificado mucho con el trabajo, pero no somos solo nuestro trabajo. Somos mucho más que eso.

En tema de género, con la maternidad confirmé que la cuestión no es ser idénticas a los hombres en cada aspecto, sino tener los mismos derechos. Mantengo mi pasión por mi carrera, pero me he vuelto más eficiente y más justa con mi tiempo.

A soltar el control, a confiar y a dejarme ayudar. Soy muy metódica y atravesar esta experiencia me enseñó a transitar la incertidumbre desde otro lugar. Nada está totalmente planificado ni en lo personal ni en lo profesional. La vida nos obliga a convivir con la incertidumbre, a aprender a fluir, a adaptarnos con valentía a lo inesperado.

En lo profesional, la pandemia fue una gran prueba de resiliencia. Después, ser mamá y enfrentar situaciones imprevistas de salud de mi peque me reafirmaron que flexibilizar no es resignarse, es adaptarse. Y esa capacidad es muy importante para todas las áreas de la vida.

Entender que el tiempo fuera por cuidado de los niños también es tiempo valioso de desarrollo y aprendizaje. Se desarrollan habilidades que luego se traen de vuelta al trabajo. El liderazgo tiene una gran responsabilidad de enseñar con el ejemplo.

Y poner el foco en la corresponsabilidad. No puede ser que solo las mujeres tomen excedencias o reducciones de jornada. Esa carga las empobrece y perpetúa la desigualdad. La corresponsabilidad no es opcional, es urgente.