"La maternidad no me frenó: me ordenó"

Honestamente pensé que iban a creer que los había engañado. Yo no lo sabía cuando me incorporé, pero entendía que contratar a alguien y que nada más llegar esté embarazada podía ser un problema.

Me fui a mi jefe con una carta de dimisión. Le dije que, sintiéndolo mucho, estaba embarazada y que entendía la situación. Mi jefe habló con el director general y volvió diciendo que para él era una gran noticia, que cualquier niño era súper bienvenido y que adelante.

Lamentablemente el embarazo no prosperó. Pero en cuanto el médico me dio luz verde, lo volví a intentar. Y al año siguiente estaba dando a luz. Con el tiempo te das cuenta de que ese miedo inicial forma parte de los sesgos que tenemos muy interiorizados. Por eso creo que contar estas historias es importante.

El ser madre me puso mi escala de valores en su sitio. Yo he sido siempre una mujer ambiciosa profesionalmente. Me hubiera encantado seguir creciendo más allá, incluso hacer carrera internacional.

Pero cuando tuve a mi primer hijo me di cuenta de que quería una carrera que pudiera compatibilizar con educar y tener a mis hijos. No todo el mundo tiene que llegar a ser el gran 'capo' de una compañía. Y mucho menos si eso no te genera frustración.

No obstante, mis pretensiones de carrera no se frenaron. He conseguido grandes cosas en lo que estoy haciendo ahora, solo que de otra manera.

En aquel momento Psicosoft había crecido mucho y querían montar una dirección de Recursos Humanos interna. Me pidieron volver y a partir de ahí la integración con mi maternidad ha sido total. Me he organizado muy bien. Y pusimos en marcha muchas acciones ligadas a la flexibilidad total.

Nosotros nos regimos por cinco valores muy claros. En la base está el respeto. El siguiente escalón es la comunicación, muy clara y muy abierta. Luego necesitas gente responsable. Si eres responsable, eso te da pie a la confianza. Y si confío en ti, el quinto escalón es la flexibilidad total.

Trabajamos por proyectos, tenemos herramientas claras, sabes dónde estás, qué estás haciendo. Y esa flexibilidad nos ha beneficiado a todos.

Es un tema que preocupa mucho. Castigar a toda una organización que ha estado teletrabajando para volver a la presencialidad no me parece la solución. En nuestro caso, la productividad es la misma o más.

Y luego está el tema generacional. Yo lo veo por mis hijos: si les obligan a ir cinco días a la oficina, se van. Cuando has tenido flexibilidad y te la quitan, es muy duro. Hay que parar y analizar bien antes de volver atrás.

Me di cuenta de que no había mujeres en los eventos. Hacías un afterwork y eran todo hombres. Las mujeres salíamos de trabajar e íbamos a casa, con los niños.

Así que decidimos crear un espacio propio, en un horario más conveniente. Empezamos seis o siete. Hoy somos 400. El networking a las mujeres nos cuesta, pero es fundamental. Porque cuando realmente necesitas esa red, tiene que existir.

Lo veo complejo y no es solo mentalidad. Es coste de vida. Muchas veces, cuando haces números, alguien tiene que frenar su carrera. Y normalmente siguen siendo ellas. Lo primero es mentalizar de que no siempre tiene que ser la mujer quien supedite su carrera.